為深化公司“經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運行體系”改革，明確責(zé)權(quán)、提升效率、提高效益，5月18日，公司組織召開了“總部管理改革與提升”啟動會，這是公司職能部門全體員工思想觀念轉(zhuǎn)變、管理能力提升與服務(wù)水平提高的一次動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門全體人員共60余人參加了會議。
會議首先由張雪銘副總經(jīng)理介紹了公司實施總部管理改革與提升的目的、意義，改革與提升的思路和要求。
萬軍總經(jīng)理就公司總部管理的“管理控制保障”三要素及實施公司、部門、項目三級管理體系改革進行了全面動員并提出了工作要求。萬總充分肯定了公司職能部門以及職能部門員工多年來為公司發(fā)展付出的努力，做出的成績；也提出了公司經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運行體系改革實施兩年來，職能部門的工作與公司發(fā)展要求存在的問題和差距。為了提升職能部門“管理控制保障”能力和水平，保證公司經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運行深入推進，公司今年實施“總部管理改革與提升”這一重大工作事項。萬總對工作事項的實施提出了五點要求：公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)要積極嚴(yán)肅地承擔(dān)起總部管理改革與提升的重任，以“新常態(tài)下”的新思路，深化改革、推進實施、促進成效；通過總部管理改革與提升，使得公司職能部門在“經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運行體系”深入推進中，積極體現(xiàn)總部管控的影響力和權(quán)威性；職能部門各崗位工作人員必須具備職業(yè)責(zé)任感和榮譽、恥辱觀，在職能部門內(nèi)堅決清除“安樂窩”現(xiàn)象；公司“總部管理改革與提升”方案采取“自上而下到自下而上”的制定原則，廣泛聽取方案意見；公司全體員工要積極參與，上下聯(lián)動，達成目標(biāo)。
